百年信誉 一流舰船（2002年4月25日）
江南造船（集团）有限责任公司董事长 陈金海

　　江南造船厂在六十年代，靠"蚂蚁啃骨头"的艰苦奋斗精神建造了中国第一台万吨水压机。在今天，江南造船集团已经是一个有着现代管理、现代技术和现代装备设施的大型骨干造船和钢结构企业，员工的手中不断更换着一批又一批一流的技术装备。但是艰苦奋斗精神，在江南的员工手中，却依然牢牢地掌握着。
　　当东南亚金融危机波及国际航运，继而对造船业造成巨大冲击的时候，江南的员工以加倍的力量投入到造好船的工作当中，多少人每天只睡五六个小时，多少人一个月没有休息过一个半天！没有人怨，没有人退，因为有一种精神，就是艰苦奋斗的精神。要一位顾客心悦诚服地收下他已经不想要的商品是多么的艰难，而这商品又是功能复杂、要求极高的船舶，可是江南人做到了。
　　中国产业工人的摇篮在上海，改革开放的成就把上海推上高速发展的跑道。江南造船集团在上海和国家的重大工程中知难而进，勇创一流。从上海大剧院到上海体育场，从浦东国际机场到磁悬浮列车轨道，作为APEC会场的上海科技馆和飞架在江南造船集团身边的彩虹、世界最长跨度的钢结构拱桥卢浦大桥，上海跨世纪的标志性建筑，都有江南造船集团的身影。北京、广州的国际机场，沈阳、厦门的博览会建筑，千年大计的三峡工程船闸，又把江南人善打硬仗的名声带到东西南北。
　　一个企业的历史，不可能是一帆风顺的历史，而企业的抗风险能力不仅关系着企业兴衰存亡，也在世人的眼中塑造着企业鲜明的形象。在企业抗拒风险的能力中，艰苦奋斗的精神，就是一笔巨大的财富。江南的员工在一流的培训中，不仅培育精湛的技术素质，更得到江南精神优秀传统的熏陶。美国人曾经在中美关系跌入最低谷的时候，把江南为美国建造的一艘船更名为"中国精神"号，在他们眼里，这"中国精神"就是创造不可能的奇迹的精神，他们在江南造船集团看到了这种精神。在今天，员工们丰衣足食，享受着生活的甜蜜，但是在他们为幸福生活而奋斗的工作当中，艰苦奋斗精神还在一代一代地发扬。艰苦奋斗精神是江南精神的不竭源泉。

一如既往地开发LNG船 （2002年3月8日）
――访江南造船（集团）公司总工程师胡可一

　　作为国家计委指定的实施LNG船国产化的三家中国船厂之一，江南造船（集团）有限责任公司和外高桥造船有限公司联合体，一直在积极开展相关的技术准备工作。江南造船（集团）公司总工程师胡可一说，江南造船（集团）公司有着多年建造液化气（LPG/乙烯）船的经验，加上多年来开发高技术船所形成的技术优势。这次在争取广东LNG项目目标船上下了很大功夫。自1995年起，江南造船（集团）公司就开始对进入LNG船建造的台阶产品――8万方全冷式LNG船进行了开发研究并完成了合同设计。2001年以来，又在吸收和消化设计建造工艺、技术研究方面开展了大量工作，包括制定了相应的建造方针，与法国GTT公司、大西洋船厂签订了专利引进和技术转让协议，可以说是万事俱备，只欠订单。
　　此次建造LNG船，不是建造"江南"牌，"大连"牌，而是建造"中华"牌。中国不仅仅只有一个广东LNG船项目，国内LNG船市场需求会有相当大的空间。从国际上看，LNG船的市场前景非常好，而现在订单一半被韩国拥有。中国必须在LNG船等高技术市场上争得一席之地。江南造船（集团）公司、外高桥造船公司有责任、有义务为此作出努力。

江南(集团)产品获上海科技进步一等奖（2002年4月5日）

　　三月十八日，在上海市委、市政府召开的上海市科学技术奖励大会上，江南造船（集团）有限责任公司建造的七万吨自卸船荣获二ОО一年度上海市科学技术进步一等奖。这是上海地区船舶系统获得的惟一一个一等奖奖项。

江南（集团）7万吨自卸船获奖（2002年5月17日）

　　在中共上海市委、上海市人民政府日前召开的上海市科学技术奖励大会上，江南造船（集团）有限责任公司建造的7万吨自卸船荣获2001年度上海市科学技术进步奖一等奖，并在31项一等奖中名列第3项，这也是上海地区船舶系统惟一获得一等奖的奖项。

构建"质量效益型车间" （2002年3月1日）
江南造船（集团）公司电装车间质量管理见成效

　　江南造船（集团）公司电装车间以增强群体素质，提高工作质量为己任，保证了质量体系有效运行。去年电装车间实施构建"学习型车间"的计划，重新编写了《车间质量体系控制文件汇编》。近40份质量记录达到了"记实相符"，建立了"三级行检制"、"交叉互检制"、"班档责任制"等制度。QC活动小组组建率达到58、6％，多项成果获奖，安二工段1组当选为"全国优秀质量管理小组"。车间开展了质量宣讲、质量竞赛、质量考核、质量透 视、质量分析等特色管理。
　　去年车间项目一次交验率达99、8％，交验成功率达94、8％，机舱照明等五项获船东免检签证。电装车间的成功经验：一是自我加压，质量攻关。二是知难而进，完善体系。三是注重培训，加大管理。真正实现以质量管理带动生产管理。