1月23日下午，中国船舶集团旗下江南造船召开年度经营策略发布会，学习传达中国船舶集团公司2025年工作会议精神，总结公司2024年工作，分析面临的形势与任务，部署2025年重点工作。公司党委书记、董事长林鸥，党委副书记、总经理肖文林，党委副书记袁飞鹏，副总经理朱明华、胡宏宇分别进行了专题发布。公司领导、各部门科级以上管理人员、主任工程师以上技术序列人员、主任技师以上技能序列人员和子公司党政负责人等 591人参加会议。肖文林主持会议。

会议强调，要认真学习贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会及中央经济工作会议、二十届中央纪委四次全会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，中央经济工作会议精神以及习总书记有关船舶领域的重要批示，注重培育发展新质生产力，坚持质量第一、效益优先，提升公司核心竞争力，打造一流的现代化船舶制造企业；认真贯彻集团公司2025年工作会议精神，执行好集团公司有关落实好1个目标、1个坚守、7个坚持、8大行动的“1-1-7-8”总体思路，聚焦未来行业发展，提前谋划研判好公司未来阶段的发展路径。

林鸥作了题为“筑基蓄力 谋篇布局”的经营策略发布，介绍了公司2024年经营生产完成情况，分析了当前的市场形势以及公司经营发展状况。林鸥指出，当前船舶行业市场集中度越来越高、研发与生产紧耦合、新技术对传统制造业颠覆的三大趋势没有发生变化，市场竞争仍然非常激烈，同时船舶行业有着高成本、低毛利、重资产投入、劳动密集、产能过剩的特点，公司目前正处于发展中的“平台期”，面对发展的不确定性，进一步发展实现夺冠目标，既要筑基蓄力谋发展，破行业之困；又要谋划布局图未来，占无主之地。

肖文林作了题为“筑基蓄力奔向夺冠之路——2025篇”的年度经营策略发布，从历史维度回顾了2024年开展的各项工作，从发展的维度展望了2025年重点推进的各项工作，并分析了2025年面对的形势和风险。肖文林指出，2024年，江南造船高质量发展稳步提升持续向好。2025年，江南造船要筑基蓄力，为可持续高质量发展奠定基础。2025年江南造船的重点工作是化解三大难点、推进三大变革、筑牢两大基石。袁飞鹏、朱明华、胡宏宇分别结合分管的人才培育、科技创新、生产工作作了年度经营策略发布。

会议强调，公司推进各项变革组成的变革之轮，打破惯性思维，是通向建设数智船厂的重要途径。公司要为“平台期”拉升做好准备，对当下和未来发展做好布局；要持续重视研发，加快推进数字化、智能化发展，不断完善和优化各类机制，积极推动新技术、新概念在公司落地生根，让公司成为传统制造业的颠覆者；看清形式、做好准备，迎接变化，将公司打造成科技型、数字化制造企业。

会议指出，公司要迎趋势而变，做趋势的朋友，在接下来的变革和实践推进中，进一步注重技术的应用和管理的完善，通过筑牢科研基石，做好船型研发工作，进军新领域，勇闯“无人区”、“深水区”，积极在生产中运用科研转化成果等方式，提高生产力和生产效率。

会议号召，公司的广大干部员工在新的一年中始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实集团的规划战略，明确“筑基蓄力，谋篇布局”的中心思想，紧紧围绕公司“夺冠”目标同心奋进，以昂扬的姿态和顽强的斗志在夺冠之路上劈波斩浪。

会议还播放了公司 2024年度工作片，为2024年度奋斗者杯、挑战者杯获得者颁奖，举行了2025年度安全环保责任制签约暨2025年第一季度安委会/环委会，发布2025年度安全、环保工作要点，进行了2025年度安全生产责任制签约。春节将至，会议还对春节假期期间党风廉政建设、保密等工作提出了要求。