3月28日，江南造船召开2025年度精益管理工作发布会。集团公司党组副书记、董事、总经理王国强出席会议并讲话，党组成员、副总经理胡贤甫出席会议。公司党委书记、董事长林鸥， 总会计师汤玉军，党委副书记袁飞鹏，副总经理胡宏宇、刁佳生，集团公司总部相关部门负责人，集团公司相关二级单位负责人，天津大学精益管理专家、公司专家、相关业务人员等百余人在主、分会场参加会议。

发布会上，公司副总经理胡宏宇作江南造船精益生产总体发布，回顾了江南造船精益生产2024年度工作情况，介绍了2025年度精益管理工作策划。天津大学蔺宇教授代表江南造船-天津大学精益生产研究中心发布了江南造船精益项目2025-2026技术策划。

制造一部、搭载部、总装部、模块部等四个部门围绕自身具体情况作部门精益生产2024年度工作总结暨2025年度工作策划，分别回顾了2024年的精益推进情况，介绍了2025年精益工作推进的策划思路和发展目标。天津大学刘宏伟教授作精益管理工作分享。

林鸥作了主题为“精益再出发”的报告。他表示，今天中国船舶行业面临着急剧挑战。一是船舶行业自身强周期的特点，另一方面面临宏观环境变化的挑战。这事关企业的生存与发展，没有退路，就只有胜利之路！要在未来生死存亡的竞争中突出重围，“精益再出发”就是其中的关键一环。林鸥强调，“精益再出发”的目的是进一步提升效能，控制成本。提升效能是为了给客户创造价值，缩短生产周期可以为客户减少资金占用时间；同样的价格更好的品质让客户收获更满意的性价比。控制成本更是标准化产品，规模化生产的制胜利器，通过杜绝浪费，节律化均衡生产让生产中的可变成本趋于最低。在未来激烈的竞争中，我们必须“给船东在江南下单的理由”。精益生产再出发是一个新起点。

林鸥表示，江南造船推进精益再出发，需要悟道寻路，晓成事之规律，持不灭改善心，将精益生产理论方法应用到生产实践中去；“顺道而行”是按内在规律行事，达事半功倍之效；“见路不走”则是回归原点，从局部最优追求全局最优的创新之举。“见路不走”是打破惯性思维，不走常规路的创新，是基于新技术、新方法的基本原理的创新，是基于事物内在规律的创新，这是一个艰辛探索的过程，也是一个追求卓越的过程。我们必须在精益的基础上敢于颠覆原有的生产模式，方能打造江南的JPS。

王国强对江南造船的精益策略发布给予了充分肯定，对江南造船取得的精益成果表示衷心祝贺。他指出，江南造船公司和部门层面的精益策略体现出了江南造船精益推进的顶层设计、全员行动、领导率先，逐步做到了连点成线、连线成面、面面成体。期待江南造船能够成为船舶行业的标杆、集团公司精益管理的标杆、成为中船集团十五五规划向世界一流船舶集团迈进的引领者和示范者。

王国强强调，江南造船要做到分层级精益管理发布，从上到下全级次发布会更有说服力、荣誉感；要做好来之不易的知识积累，要让现场实践成为知识；用旧地图找不到新大陆，传统方法解决不了新问题，精益管理要探索、创新，每天进步一点点，积小胜为大胜，真正创造出中船特色、江南特色的精益管理经验。