7月11日，公司第九次精益生产优秀改善提案发布在搭载部进行，公司副总经理胡宏宇与八个生产部门领导参加会议，会议由搭载部精益分管部长邵逸峰主持。

本次发布的主题为：VLXC系列船U型总段搭载快速松钩，根据课题的“问题明确、现状把握、目标设定、要因解析、对策立案、对策实施、结果评价、今后计划”八个步骤进行汇报，邵逸峰介绍了整体背景后，作业长梁丰讲解改善整体思路，刘彦宇、白国龙、张云浩三名骨干员工现场进行了优秀提案发布。

胡宏宇对此次搭载部的改善成效做出了高度评价，他指出，搭载定位从135分钟缩短至15分钟是“把不可能变成可能”的典范，精益生产让小改善实现大价值，他提出要明确目标，聚焦具体问题，精准发力；要敢于挑战，突破思维定式，追求目标；要跨部门协同，多部门通力协作，在安全前提下，将精益理论知识、改善方法推广至更多生产现场，为公司创造更大效益。

胡宏宇强调，吊装周期可控是实现总组搭载整体可控的前提，他号召全体人员深化精益实践，将安全、质量、设计等核心要素与精益改善更紧密地耦合，为公司高质量发展注入强劲动力。

本次发布会标志着公司精益改善文化在公司更深扎根，也为后续更大范围、更深层次的精益推进注入了新的活力。